公司推行“引、借、育、用”的人才戰(zhàn)略，即對(duì)于關(guān)鍵崗位的高級(jí)管理、技術(shù)人員以引進(jìn)為主；
對(duì)于科研型技術(shù)專家以借助組織外部?jī)?yōu)秀的人才資源為主；對(duì)于各類(lèi)技能型人才和企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的職能型人才以內(nèi)部培育為主，通過(guò)輪崗、掛職煅煉等形式，使人盡其才、人適其崗。